Skip to main content
Trobada Màxims Representants i Direcció de Persones: Horitzó Humà (17/11/2026)
Jornada Crea Factor Humà 2026: Inspiració i acció (24/11/2026)
Unitats de coneixement:
L’atenció com a recurs organitzatiu
Què fem
Manifest Factor Humà

Properes activitats

Títol / TítuloData / FechaHora
Fem del benestar una cultura
Fem del benestar una cultura
12/11/2026
09:30 - 12:00
Veure
Horitzó Humà: on som i cap on anem
Horitzó Humà: on som i cap on anem
17/11/2026
17:00 - 19:45
Veure
Capacitació online: Transparència salarial. De l'obligació normativa a una oportunitat de transformació
18 i 19/11/2026
10:00 - 12:00
Veure
Crea Factor Humà 2026: Inspiració i acció
Crea Factor Humà 2026: Inspiració i acció
24/11/2026
09:30 - 14:00
Veure


Unitats de coneixement

L’atenció com a recurs organitzatiu

El temps avança al mateix ritme per a tothom. No podem aturar-lo, ampliar-lo ni recuperar-lo, però sí que podem decidir on posem la nostra atenció. En un entorn laboral marcat per la sobrecàrrega d'informació, les interrupcions constants i la irrupció de tecnologies com la IA, gestionar l'atenció ha esdevingut un repte essencial per a les organitzacions. Ja no es tracta només de fer més coses en menys temps, sinó de protegir la nostra capacitat de concentració, preservar el pensament crític i afavorir tant la productivitat com el benestar de les persones.

La fricció organitzacional

La fricció organitzacional no sempre es veu, però es nota: en processos que s’allarguen, decisions que s’encallen, clients que es cansen i equips que gasten més energia en esquivar obstacles que en generar valor. Sovint neix de bones intencions, però pot acabar convertida en un cost silenciós que alenteix el treball i erosiona la motivació. En plena adopció de la intel·ligència artificial, el repte no és només reduir la fricció, sinó evitar que la tecnologia l’oculti, l’amplifiqui o creï noves formes de desgast.

Lideratge ascendent

Saber gestionar qui mana ja no va de sobreviure al cap, complaure’l o moure’s bé entre els codis informals del poder. El lideratge ascendent redefineix aquesta habilitat com una forma d’influència responsable: ajudar les persones amb més autoritat a pensar millor, decidir amb més criteri i anticipar riscos. En organitzacions complexes i híbrides, el managing up es converteix en una competència clau per alinear objectius, fer fluir la informació i construir relacions de treball més productives.

Proposta de valor a les persones treballadores

Atreure i fidelitzar talent exigeix ​​més que una bona oferta laboral: requereix una promesa clara, coherent i creïble. La proposta de valor a les persones treballadores, o Employee Value Proposition (EVP), ajuda a definir què ofereix una organització, què espera a canvi i com aquesta promesa es tradueix en experiència real. Perquè el talent no només busca incorporar-se a una empresa: cerca motius per quedar-se.

Anàlisi de xarxes organitzacionals (ONA)

En un context laboral cada cop més híbrid, flexible i canviant, les organitzacions necessiten noves maneres de comprendre com treballen realment les persones. L'anàlisi de xarxes organitzacionals (ONA, en les seves sigles en anglès) permet anar més enllà de l'organigrama formal per observar els fluxos reals de col·laboració, influència i informació. Combinat amb l'anàlisi tradicional de persones, ofereix una visió més completa del funcionament intern de l'organització i pot revelar troballes inesperades sobre les dinàmiques que impulsen -o dificulten- el rendiment.

T'ho vas perdre?
18 Setembre 2026

Comunitat Direcció de Persones: Lideratge i alta transformació

La teva empresa es transforma? Ho fa amb la velocitat i el focus adequats? Té un equip directiu 4C (capaç, coherent, cohesionat i creïble)? Els managers estan alineats? Quina és la capacitat real d'activació de l'organització? En aquesta trobada de la nostra Comunitat de Direccions de Persones, de la mà de Jordi Vilà, soci fundador i CEO de Grup Nexe, i Jordi Garriga, soci director general d’e-motiva i membre de la Comissió Consultiva de la Fundació, vam compartir experiències i reflexions des d'una mirada disruptiva i provocadora sobre com transformar el sistema humà de les organitzacions per reforçar la seva capacitat d'anticipació i resposta i afrontar amb èxit els reptes de negoci.

07 Juliol 2026

Equipa't d'estiu 2026: idees fresques per preparar el nou curs en Gestió de Persones

En un context que exigeix combinar criteri, sensibilitat i adaptació davant de desafiaments cada cop més variats, vam organitzar una nova edició de la Jornada Equipa't, adreçada als equips de Persones de les nostres entitats col·laboradores i aquest any en format d'estiu. Vam començar amb una dinàmica energètica i lúdica i, tot seguit, les persones assistents van passar per 2 dels 5 tallers organitzats: RH basat en l'evidència; Transformació del talent sènior; Identificar i prevenir el burnout; Lideratge del canvi desenvolupant talent àgil; i Connectant les diferències.

03 Juliol 2026

Quan la IA canvia les regles del joc: Trobada Direccions de Persones amb Genís Roca

Vam posar el focus en l'impacte de la intel·ligència artificial en la manera com treballem, prenem decisions i organitzem les empreses, així com en el paper clau que ha d'assumir la Funció de Persones davant d'aquesta transformació. Després de les trobades impulsades recentment per la Fundació amb CEOs i Comitès de Direcció, vam traslladar aquesta reflexió a la nostra Comunitat Direcció de Persones. Per fer-ho, vam tornar a comptar amb l'expert Genís Roca, que ens va ajudar a explorar els reptes, les oportunitats i les implicacions de la IA. A més, vam conèixer l'experiència real d'una organització que ja està abordant aquest desafiament, com és Esade, i vam tancar la trobada amb un espai de debat.

20 Maig 2026

Comunitat Talent: Visita a l'Institut STEAM Angeleta Ferrer

La gestió del talent viu un moment de profunda redefinició, marcat per reptes com ara el relleu generacional, la transferència de coneixement, l'autolideratge i la creació de comunitats més actives dins de les organitzacions. Des de la Comunitat Talent de la Fundació vam organitzar una trobada diferent per mirar el futur del talent des de noves perspectives, de la mà de Boris Mir, pedagog i impulsor en els seus orígens de la nostra Comunitat Talent. Ens va rebre a l'Institut Angeleta Ferrer, on desenvolupa la seva tasca professional, un centre que destaca pel model educatiu autodirigit, competencial i orientat a la responsabilitat de l'alumnat.

14 Maig 2026

Comunitat Direcció de Persones: Visita a Kave Home

En una nova trobada outdoor de la Comunitat Direcció de Persones de la Fundació, vam visitar Kave Home, Premi Mercè Sala 2025, recorrent la seva plataforma logística a Tordera i les seves oficines a Sils per conèixer el seu model de creixement internacional basat en disseny, innovació i una integració coherent entre creativitat, operacions i experiència de client. Durant la jornada, Georgina Martí, Chief People Officer, va compartir el paper de la Funció de Persones en aquest procés de transformació juntament amb membres del seu equip, i la facilitadora Alicia Linares va oferir una dinàmica per afavorir la connexió entre participants.

20 Març 2026

Diàlegs Alta Direccíó: Quan la IA canvia les regles del joc. Conversa DGs i CODIRs amb Genís Roca

La irrupció de la intel·ligència artificial ja no és un horitzó futur: és una realitat present que està redefinint la manera com gestionem, decidim i pensem les nostres organitzacions. En aquest context i de la mà del cèlebre expert Genís Roca, des de la Fundació vam organitzar en un sol dia dues trobades exclusives per a Direccions Generals i membres del Comitès de Direcció de la nostra comunitat d'entitats col·laboradores. Amb aquesta trobada iniciem una nova línia d'activitat dissenyada i creada per al conjunt del col·lectiu directiu.

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins